EPC項(xiàng)目總包服務(wù)依托企業(yè)成熟而完善的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)體系，涵蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨、項(xiàng)目施工、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目有序的開展。那么與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式相比，EPC項(xiàng)目總包服務(wù)有哪些良好的優(yōu)勢吸引客戶的青睞呢?

　　權(quán)責(zé)明確：承包企業(yè)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和具體實(shí)施，客戶只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制;責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)絕大部分由承包企業(yè)承擔(dān)。

　　固定總價(jià)：針對投資規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)相對復(fù)雜、不確定因素較強(qiáng)的項(xiàng)目，固定總價(jià)合同和固定工期，利于費(fèi)用和進(jìn)度把控，降低客戶風(fēng)險(xiǎn)。

　　快速收益：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)由承包企業(yè)一力承擔(dān)，有序進(jìn)行，大大縮短工期，節(jié)約投資成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，早投產(chǎn)早獲益。